——沙月華董事長2.3管理座談會精神

從嚴管理
不要松松垮垮的、有章不循、有要求有標準不執(zhí)行
行動力、執(zhí)行力是關鍵，用心、用功是關鍵
要恢復五行過去的優(yōu)秀的管理氛圍
要通過從嚴管理，提升現(xiàn)場管理水平提高產(chǎn)品質(zhì)量
要通過從嚴管理，提高行動力、執(zhí)行力
要通過從嚴管理，提升銷售研發(fā)管理等工作質(zhì)量
要通過從嚴管理，篩選培養(yǎng)干部

創(chuàng)新開拓
不是自然發(fā)展，不是按部就班，不是低標準地要求
用創(chuàng)新思維謀劃本人的工作
用創(chuàng)新的思維計劃本人分管的部門的工作
通過方針管理，不斷提出整改措施、落實整改方案
通過方針管理，全局規(guī)劃、統(tǒng)籌安排
通過方針管理，不斷的暴露問題和困難
通過方針管理，不斷逼近工作目標
通過方針管理，落實銷售、利潤目標的實現(xiàn)

績效考核
堅持A+B+C方案的落實
通過績效考核引導工作落實
通過績效考核引進人才
淘汰不合適的人

5MS管理
充分理解5MS在五行的重要性
堅持5MS管理在五行的落實
5MS不是停留在口頭上
保證各部門的有效推進

干部帶頭
領導干部要做創(chuàng)新開拓、從嚴管理的表率
各級干部要反思自己的態(tài)度和責任
主要負責人要擔當起責任
干部要做行動和執(zhí)行的表率
領導干部要保持工作的激情
各級干部要更用心的管理和工作
領導干部要投入時間和精力
領導干部工作要有強節(jié)奏
各級干部要有良好的溝通交流

用人原則
大力招聘年輕人
大膽提拔年輕干部
主要負責人要擔起用年輕人的責任
各事業(yè)部，要承擔起招聘人員的責任