公司于8.18 召開了戰(zhàn)略和人力資源座談會(huì)，會(huì)議提出了通過加強(qiáng)“活力和能力”的提升，促進(jìn)績(jī)效的增長(zhǎng)；8月31 日召開了“領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議，進(jìn)一步研究此工作的推進(jìn)?，F(xiàn)將會(huì)議精神宣貫如下：

1.“活力”的重點(diǎn)在于通過劃小核算單位、績(jī)效考核、彈性報(bào)酬調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)活力。

2.“能力”的重點(diǎn)在于招聘充實(shí)高智商有活力的人才，調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部員工素質(zhì)，達(dá)到提升綜合能力的目的。

3.公司成立“雙力工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)：沙月華，成員：胡大明、劉玲、周杉鴻、徐宏衛(wèi)、李卓謙、王東輝、顏惠華、黃燈林、劉福朋。

4.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙力推進(jìn)工作小組”，組長(zhǎng)：沙月華，成員：徐宏衛(wèi)、王東輝、陳俊琛、郭茂萍、陳梅。其中徐宏衛(wèi)以“活力”相關(guān)工作為主，王東輝以“能力”相關(guān)工作為主。

5.各事業(yè)部、各部門要堅(jiān)定不移的推進(jìn)“劃小核算單位”，最終以推行阿米巴為目標(biāo)。材料事業(yè)部和軟管事業(yè)部要率先落實(shí)，真正建立起實(shí)用有效的獎(jiǎng)懲考核體系；

6.逐步調(diào)整內(nèi)部薪酬體系，打破過去相對(duì)固定的工資結(jié)構(gòu)，將薪酬和績(jī)效掛鉤，有直接的、有幅度的變化和彈性。公司對(duì)各單元進(jìn)行考核，各團(tuán)隊(duì)的用人及各成員的薪酬分配主要由各主管根據(jù)其業(yè)績(jī)確定；

7.自9 月份起逐步對(duì)班組長(zhǎng)及全體管理人員、工程技術(shù)人員、銷售人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果為二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)標(biāo)或不達(dá)標(biāo)。對(duì)達(dá)標(biāo)者享受正常薪酬，對(duì)達(dá)標(biāo)中的優(yōu)秀者實(shí)行彈性加薪，對(duì)不達(dá)標(biāo)者視情節(jié)降薪、調(diào)崗及解除勞動(dòng)關(guān)系（連續(xù)3 個(gè)月不達(dá)標(biāo)者）。

8.各事業(yè)部、各部門要通過專題會(huì)議形式將座談會(huì)精神傳達(dá)到每一位員工。

此次“雙力”推進(jìn)工作具有里程碑意義，要深刻理解、創(chuàng)新工作，真正實(shí)現(xiàn)通過“雙力”的提升激活五行，為公司未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。